Reflectie Bedrijfsbeoordeling

Bij aanvang van mijn afstudeerperiode bij SDW zag ik mezelf als eigenaar van het vraagstuk en verwachtte ik een leidende rol te vervullen in het proces, met ondersteuning vanuit team Pleegzorg en team Communicatie. In de praktijk heb ik deze rol te zelfstandig ingevuld. Ik heb te weinig actief om hulp, feedback en ideeën gevraagd, vooral vanuit de overtuiging dat ik anderen niet wilde belasten in hun dagelijkse werkzaamheden. Achteraf realiseer ik mij dat deze houding juist heeft geleid tot minder afstemming en zichtbaarheid, met name richting mijn bedrijfsbegeleider en team Pleegzorg.

Na het eerste gesprek en de tussentijdse beoordeling heb ik meer initiatief genomen, maar dit was onvoldoende consistent. Ik vond het lastig om structureel contact te onderhouden en raakte gaandeweg in een tunnelvisie waarin het behalen van resultaten centraal stond. Hierdoor focuste ik vooral op samenwerking met de verantwoordelijke voor pleegzorgcommunicatie en betrok ik team Pleegzorg als geheel te weinig. Dit heeft bijgedragen aan het beeld dat ik het project te makkelijk benaderde, terwijl dit niet mijn intentie was.

Mijn unitmanager heb ik vooral geïnformeerd wanneer er al resultaten lagen, in plaats van haar vooraf te betrekken bij keuzes en acties. Dit kwam deels voort uit aannames over wat wel en niet relevant zou zijn voor haar rol. Ook rondom mijn persoonlijke ontwikkeling heb ik informatie achtergehouden die juist had kunnen bijdragen aan betere begeleiding.

Een belangrijk leerpunt is mijn manier van plannen en regie nemen. Ik heb te weinig vooruit gepland en sloot vaak aan bij bestaande momenten, terwijl de organisatie vroeg om een pro actievere houding. Daarnaast werkte ik te reactief: mijn initiatief nam vooral toe na externe prikkels, zoals feedbackmomenten. Hierdoor werd mijn zichtbaarheid beperkt, ondanks de inhoudelijke werkzaamheden die ik uitvoerde.

Ik begrijp dat mijn beoordeling grotendeels is gebaseerd op houding en profilering. Door beperkte communicatie en afstemming was ik lastig te peilen, wat invloed had op mijn professionele uitstraling en betrouwbaarheid. Deze afstudeerperiode heeft mij geleerd dat zichtbaarheid, initiatief en actieve stakeholderbetrokkenheid essentieel zijn binnen een organisatiecontext.

Tegelijkertijd heb ik waardevolle inhoudelijke ervaring opgedaan, met name in het strategisch inzetten van beperkte middelen en het vertalen van data naar keuzes. Ik ben ervan overtuigd dat ik startbekwaam ben, maar ook dat mijn ontwikkelpunten liggen in proactief handelen, vooruitplannen en het expliciet betrekken van belanghebbenden. Juist deze inzichten maken mij bewuster en sterker richting mijn eerste baan.